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雷竞技川石化项目部“四步走”抓实新员工培训

发布时间:2020-07-08 13:33
      “人才有高下,知物由学。”雷竞技川石化项目部“四步走”工作的开展抓实了新员工培训。这种因材施教的培训方式,内容体系的不断优化,取得了培训工作的长足进步。
      第一步,分析员工技能技术知识的现状及特点。通过学习和分享技术知识的氛围,使员工学习热情高、学习意愿强烈。为了让员工理解学习培训的重要性不仅仅只停留在口号式的层面,项目部寻找合适的方法,通过理论实践培训相结合就显得尤为重要。
      第二步,搭建培训工作的架构。培训体系涉及到培养形成新员工的工作习惯、学习习惯;首先要收集学员的需求、合理安排技术课程培训内容等等。将用户现场频繁出现的服务需求,固化成为新员工的培训内容体系的一部分。例如有些课程安排由内部班组技术员授课,随着知识层面的深入,班组的工程师也可以进一步将课程深化推并进到讲堂内,培训内容更加充实。
      第三步,了解技术人员的学习习惯。新进的技术人员较普通员工学习习惯有差异,他们会关注课程有没有专业出处,时间、数字、人物是否准确,是否经得起一般的数学计算推导,会关注知识的权威性以及是否和自己的学习进程有关系。为杜绝可能会出现培训出勤率低,积极性不高的现象,项目部积极开展了调研分析。
      第四步,不断完善现有培训体系。培训体系是一个动态的系统,人员体系有变化,任务新增或删减,培训的内容体系也要相应作变动。如果设计的培训流程不符合大家的工作习惯,可能会受到排斥。项目部一方面沿袭原有的工作流程进行培训,在此基础上优化培训工作体系,收到实效。
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